На рынке консалтинга и экспертизы есть много участников, в т.ч. весьма известных и уважаемых. Но только у нашей компании есть следующие преимущества.
Почему «Аппарель»?
На рынке консалтинга и экспертизы есть много участников, в т.ч. весьма известных и уважаемых. Но только у нашей компании есть следующие преимущества:
И, главное, – для всех это «просто бизнес», для основателя нашей компании Дмитрия Владимировича Богданова это – Дело жизни!
- Опыт не только в строительстве и реновации объектов, но – в операционном управлении, в перепозиционировании, в организации работы команды, в продвижении, в продажах, в долгосрочном системном развитии уже работающих объектов (до 10 лет постоянного роста).
- Опыт вывода объектов на позицию № 1 в России.
- Обеспечение максимальной круглогодичной загрузки и наилучших показателей по рентабельности капитала.
И, главное, – для всех это «просто бизнес», для основателя нашей компании Дмитрия Владимировича Богданова это – Дело жизни!
Что мы предлагаем?
Стратегия отеля: от концепции до стабильной загрузки и финансовой ясности.
Введение (Проблематика):
Строительство успешного отеля – это не только архитектура и дизайн, но и точные ответы на вопросы: Для кого мы строим? Что мы им продаём? И как мы будем стабильно зарабатывать? Мы помогаем девелоперам заложить основу будущей прибыли ещё на этапе разработки Концепции и проектирования, трансформируя идею в финансово обоснованный бизнес-проект.
Введение (Проблематика):
Строительство успешного отеля – это не только архитектура и дизайн, но и точные ответы на вопросы: Для кого мы строим? Что мы им продаём? И как мы будем стабильно зарабатывать? Мы помогаем девелоперам заложить основу будущей прибыли ещё на этапе разработки Концепции и проектирования, трансформируя идею в финансово обоснованный бизнес-проект.
Блок 1: Анализ рынка и целевых аудиторий (КТО ваш гость и КОГДА он приедет?)
Что мы сделаем:
Проведём комплексное исследование рынка и локации, чтобы определить перспективные сегменты гостей и выработать стратегию круглогодичной загрузки.
Обоснование и наши действия:
Результат для Заказчика: Вы получите чёткий портрет вашего будущего гостя и дорожную карту по его привлечению 365 дней в году.
Проведём комплексное исследование рынка и локации, чтобы определить перспективные сегменты гостей и выработать стратегию круглогодичной загрузки.
Обоснование и наши действия:
- Анализ конкурентной среды: Изучим действующие и планируемые отели в радиусе влияния. Определим их сильные и слабые стороны, уровень сервиса, ценовую политику и профиль гостей. Это покажет нам «свободные ниши».
- Сегментация целевой аудитории (ЦА): Выделим ключевые группы гостей (например, деловые путешественники, туристы-«исследователи», пары на выходные, малые группы). Опишем их потребности, модели поведения и бюджеты.
- Стратегия круглогодичной загрузки: Проанализируем факторы сезонности и предложим меры по их сглаживанию. Разработаем календарь событийности и концепции специальных предложений для низкого сезона.
Результат для Заказчика: Вы получите чёткий портрет вашего будущего гостя и дорожную карту по его привлечению 365 дней в году.
Блок 2: Разработка ценностного предложения и модели ценообразования (почему выберут именно вас и кому продавать?)
Что мы сделаем:
На основе данных о ЦА и конкурентах сформулируем уникальное торговое предложение (УТП) отеля для нескольких ключевых Целевых аудиторий и построим гибкую и эффективную модель ценообразования.
Обоснование и наши действия:
Результат для Заказчика: Убедительная концепция отеля, которая отвечает потребностям рынка, и чёткое понимание, как монетизировать каждый номер и, по возможности, каждый квадратный метр.
На основе данных о ЦА и конкурентах сформулируем уникальное торговое предложение (УТП) отеля для нескольких ключевых Целевых аудиторий и построим гибкую и эффективную модель ценообразования.
Обоснование и наши действия:
- Позиционирование и УТП: Поможем определить изюминку отеля, которая будет отличать его от конкурентов и привлекать целевую аудиторию (например, «отель для цифровых кочевников», «бутик-отель с локальной гастрономией»).
- Расчет ценового позиционирования: Определим оптимальный ценовой сегмент (бюджетный, средний, премиальный), который соответствует ожиданиям ЦА и обеспечит целевые финансовые показатели.
- Разработка тарифной сетки: Создадим структуру тарифов с учётом спроса и себестоимости.
- Модель динамического ценообразования: Предложим принципы изменения цен в зависимости от сезона, дня недели, уровня спроса и событий в городе.
Результат для Заказчика: Убедительная концепция отеля, которая отвечает потребностям рынка, и чёткое понимание, как монетизировать каждый номер и, по возможности, каждый квадратный метр.
Блок 3: Финансовое моделирование и расчёт предварительного бюджета (какие будут финансовые результаты?)
Что мы сделаем:
Разработаем предварительную финансовую модель отеля, которая покажет его потенциальную доходность, ключевые статьи расходов и основные операционные показатели.
Обоснование и наши действия:
Разработаем предварительную финансовую модель отеля, которая покажет его потенциальную доходность, ключевые статьи расходов и основные операционные показатели.
Обоснование и наши действия:
- Прогноз загрузки и выручки: На основе анализа рынка и ценовой модели рассчитаем прогнозные показатели средней цены номера (ADR) и дохода на доступный номер (RevPAR) на 3-5 лет вперёд.
- Расчет операционных расходов (OPEX): Смоделируем основные операционные затраты: фонд оплаты труда, коммунальные платежи, затраты на поставщиков, маркетинг, административные расходы.
- Построение прогноза движения денежных средств (Cash Flow): Покажем, как и когда проект будет генерировать денежный поток, и когда выйдете на окупаемость.
- Определение ключевых метрик (KPI): Установим финансовые и операционные показатели для последующего контроля эффективности работы отеля (например, точка безубыточности, рентабельность).
Результат для Заказчика: Финансовая ясность для принятия инвестиционного решения и надежный фундамент для переговоров с банками или инвесторами. Вы будете понимать «финансовую анатомию» своего проекта.
Блок 4: Синхронизация с работой архитектора (КАК наша работа поможет архитектору?)
Что мы сделаем:
Обеспечим передачу ключевых выводов из наших исследований команде архитекторов для оптимизации планировочных решений и функционала помещений.
Обоснование и наши действия:
Обеспечим передачу ключевых выводов из наших исследований команде архитекторов для оптимизации планировочных решений и функционала помещений.
Обоснование и наши действия:
- Техническое задание на планировку: Предоставим рекомендации по составу и площади помещений общего пользования (лобби, ресторан, зоны коворкинга), исходя из потребностей ЦА.
- Рекомендации по номенклатуре номеров: Определим оптимальное соотношение категорий номеров (стандарт, люкс, семейные и т.д.) для максимизации дохода.
- Эскизная концепция эксплуатации: Сформулируем предложения для архитектора по инженерным системам, оснащению номеров и общественных зон, которые повлияют на итоговую смету строительства и будущие операционные расходы.
Результат для Заказчика: Архитектурный проект будет не просто красивым, но и коммерчески эффективным, заточенным под конкретные бизнес-задачи.
Заключение (Ценность нашего сотрудничества)
Наш консалтинг – это инвестиция в обоснованность и снижение рисков вашего проекта. Мы предоставим вам не просто отчёт, а стратегический пакет решений, который:
Мы готовы стать вашим стратегическим партнёром на этом важнейшем этапе и превратить вашу идею в успешный бизнес.
Примерная стоимость (ориентиры) – число номеров х 15 тыс. рублей = итоговая сумма.
Итоговая сумма может быть увеличена на 15-20% и более при проектировании инфраструктуры (залы питания, рестораны, бары, спа, конференц-залы, детские центры и др.), либо при изначально высоких требованиях в плане сложности проекта со стороны Заказчика.
В связи с высокой занятостью экспертов нашей компании просим обращаться заблаговременно лично к руководителю компании Александре Мирошниковой, по тел./whatsapp +7 938 869-90-40.
- Снижает неопределённость за счёт опоры на данные, а не на интуицию.
- Повышает инвестиционную привлекательность проекта.
- Экономит средства на последующих этапах, позволяя избежать дорогостоящих переделок и неэффективных решений.
- Создаёт прочный фундамент для запуска отеля, который будет стабильно зарабатывать с первого дня.
Мы готовы стать вашим стратегическим партнёром на этом важнейшем этапе и превратить вашу идею в успешный бизнес.
Примерная стоимость (ориентиры) – число номеров х 15 тыс. рублей = итоговая сумма.
Итоговая сумма может быть увеличена на 15-20% и более при проектировании инфраструктуры (залы питания, рестораны, бары, спа, конференц-залы, детские центры и др.), либо при изначально высоких требованиях в плане сложности проекта со стороны Заказчика.
В связи с высокой занятостью экспертов нашей компании просим обращаться заблаговременно лично к руководителю компании Александре Мирошниковой, по тел./whatsapp +7 938 869-90-40.